Nos réalisations :

Exemples d'accompagnements sur-mesure.
Notre priorité : votre satisfaction

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Ingénierie et Animation formation​

Dans le cadre de l’implémentation des nouveaux modules de gestion des carrières, des entretiens et mobilités, nous concevons et animons des formations outils destinés aux 160 000 agents, 20 000 managers et 600 administrateurs sur 3 types de formations selon les profils : Présentiel, Webinaire et E-learning.​

Gestion de formation
Transfert de savoir faire

Nous facilitons l’identification, le transfert et l’analyse des savoir-faire critiques détenus par les dirigeants des filiales (zone Afrique, Branche Marketing & Services, +40 pays).

Gestion de formation
Transfert de savoir-faire​

Faciliter l’identification des savoir-faire pour décloisonner les expertises au sein du laboratoire, mais aussi d’identifier des axes d’optimisation des activités (organisation, processus…)​

Gestion de formation
Rédaction d’un Manuel Qualité​

Écrire le manuel Qualité de TotalEnergies Learning Solutions grâce à l’interview de tous les postes au sein de l’entreprise. Ce manuel permettra de présenter le travail et l’organisation de TotalEnergies Learning Solutions en interne et auprès de ces clients externes.

Qualité
Gestion documentaire Qualiopi​

Remettre à jour la liste des pièces justificatives dans le cadre de la certification Qualiopi. Collecte, vérification, archivage des pièces.

Qualité
Responsable Formation ​

Nous avons exercé le rôle de responsable formation réseau à temps plein durant 7 mois (périmètre : ensemble des magasins en France.) Les missions étaient l’élaboration, la planification et le suivi du plan de formation et de ses financements ainsi que le développement et la mise à jour du catalogue. Nous travaillions également sur les axes:  communication, suivi VAE, mise en place et suivi Qualiopi.​

Externalisation
Externalisation de la gestion administrative de la formation​ ​

Au sein des équipes LA CITE, nous avons intégré une collaboratrice qui accompagne les équipes à la gestion courante du déploiement de la formation et qui aide l’équipe à la structuration d’une organisation ​

Externalisation
Aide au choix LMS-TMS​

Nous aidons actuellement la direction Formation du Groupe Saint Gobain à choisir son TMS, son LMS ainsi que la solution qui sera destinée à soutenir les activités de gestion du centre de formation (incluant le CFA). Périmètre en chiffres clés : 54 000 collaborateurs, plusieurs dizaines de filiales.

SIRH
Aide au choix d’un TMS

Nous avons aidé la Direction Formation du Groupe à choisir son TMS. Le second volet de cette mission consiste à les accompagner dans l’implémentation de la solution retenue, sur 18 mois (spécifications, recettes, mise en, production, conduite du changement). ​

SIRH
Accompagnement de la Directrice du CFA NEXITY​

Nous aidons à la promotion des parcours d’apprentissage et à la mise en place de partenariats. Nous intervenons sur le recrutement des apprentis, organisation des promotions et examens, suivi des projets d’ingénierie pédagogique, accompagnement des étudiants, suivi administratif, financier et qualité du CFA.​

Conseil
Audit Gestion de la formation​

Appuyé par le DRH Groupe, l’objectif du projet est d’identifier les chantiers de refonte de l’organisation et des processus ainsi que d’optimisation des outils, interfaces et reportings. Nous accompagnons actuellement la mise en œuvre des chantiers validés.​

Conseil
Accompagnement 360 sur les sujets formation​

Nous avons depuis 2004 accompagné le Groupe sur des missions de fusion SIRH TOTALFINA/ELF, Implémentation PeopleSoft, SAP, Talentsoft, Power BI. Nous avons participé à écrire les règles de gestion de l’externalisation de la formation et aider à la création d’une offre de service pour le CSP TotalEnergies Learning Solutions…

Gestion de projet
Accompagnement 360 sur les sujets formation​

Dans un contexte marqué par une double évolution (Nouveau prestataire d’externalisation de la formation et évolution du SIRH), nous avons réalisé plusieurs missions pour Natixis Intégré et le Groupe BPCE (siège et caisses) telles que l’aide au choix SIRH (rapport d’étonnement fonctionnel), la refonte des processus ainsi que la formation des équipes et prestataires.

Gestion de projet