Nos réalisations :

Nous accompagnons l'équipe RH de notre client dans le choix de sa suite SIRH. Le projet porte sur l'ensemble des modules liés à l'organisation RH (recrutement, gestion administrative, formation...). L'implémentation de cet outil est structurant dans l'organisation de notre client qui n'avait pas d'outil à date.

Dans le cadre de l’implémentation des nouveaux modules de gestion des carrières, des entretiens et mobilités, nous avons conçu et animons les formations outils destinés aux 160 000 agents, 20 000 managers et 600 administrateurs sur 3 types de formations selon les profils : Présentiel, Webinaire et E-learning.​

Nous facilitons l’identification, le transfert et l’analyse des savoir-faire critiques détenus par les dirigeants des filiales (zone Afrique, Branche Marketing & Services, +40 pays).

Nous avons facilité l’identification des savoir-faire pour décloisonner les expertises au sein du laboratoire, mais aussi d’identifier des axes d’optimisation des activités (organisation, processus…)​

Nous avons écrit le Manuel Qualité de l'entreprise grâce à l’interview de tous les postes clés. Ce manuel permettra de présenter le travail et l’organisation de l'entreprise en interne et auprès de ces clients externes.

Nous accompagnons notre client dans la mise à jour des pièces justificatives dans le cadre de sa certification Qualiopi : collecte, vérification, relance des organismes et archivage des pièces.

Nous avons exercé le rôle de responsable formation réseau à temps plein durant 7 mois (périmètre : ensemble des magasins en France.) Les missions étaient l’élaboration, la planification et le suivi du plan de formation et de ses financements ainsi que le développement et la mise à jour du catalogue. Nous travaillions également sur les axes:  communication, suivi VAE, mise en place et suivi Qualiopi.​

Au sein des équipes de l'organisme de formation interne, nous avons intégré une collaboratrice qui accompagne la gestion courante du déploiement de la formation et qui aide l’équipe à la structuration d’une organisation.

Nous aidons actuellement la direction Formation d'un grand Groupe à choisir son TMS, son LMS ainsi que la solution qui sera destinée à soutenir les activités de gestion du centre de formation (incluant le CFA). Périmètre en chiffres clés : 54 000 collaborateurs, plusieurs dizaines de filiales.

Nous avons aidé la Direction Formation du Groupe à choisir son TMS. Le second volet de cette mission consiste à les accompagner dans l’implémentation de la solution retenue, sur 18 mois (spécifications, recettes, mise en, production, conduite du changement). ​

Nous aidons à la promotion des parcours d’apprentissage et à la mise en place de partenariats. Nous intervenons sur le recrutement des apprentis, organisation des promotions et examens, suivi des projets d’ingénierie pédagogique, accompagnement des étudiants, suivi administratif, financier et qualité du CFA.​

Appuyé par le DRH Groupe, l’objectif du projet est d’identifier les chantiers de refonte de l’organisation et des processus ainsi que d’optimisation des outils, interfaces et reportings. Nous accompagnons actuellement la mise en œuvre des chantiers validés.​

Nous avons depuis 2004 accompagné le Groupe sur des missions de fusion SIRH, Implémentation PeopleSoft, SAP, Talentsoft, Power BI. Nous avons participé à écrire les règles de gestion de l’externalisation de la formation et aider à la création d’une offre de service pour le CSP du Groupe.

Dans un contexte marqué par une double évolution (Nouveau prestataire d’externalisation de la formation et évolution du SIRH), nous avons réalisé plusieurs missions pour une filiale du Groupe telles que l’aide au choix SIRH (rapport d’étonnement fonctionnel), la refonte des processus ainsi que la formation des équipes et prestataires.

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